为更好地理解平衡计分卡这一战略实践工具，推动战略规划在集团内的贯彻实施，集团副总经理楼国庆率投资部经理吴建华、人力资源部副经理陈路，赴上海参加的平衡计分卡专项培训。两天的培训课程分别由《平衡计分卡中国战略实践》一书作者孙永玲博士和柏亚天管理咨询公司项目总监谢朝晖主讲，主题为“建立高效的战略管理体系”。培训以小班分组互动形式进行，详细讲解了平衡计分卡的理论发展和应用流程，并辅以大量案例和小组交流，取得了较好的培训效果。